副总经理李晓峰到八公司调研指导工作（16年）

2018-05-04

集团有限公司副总经理李小峰到八公司调研指导工作

4月8日上午，集团有限公司副总经理、八公司联系点领导李小峰到八公司到八公司进行调研，并对八公近期工作提出了要求。八公司领导班子成员参加会议。

会上，八公司董事长、党委书记张林同志首先对第一季度主要工作进行了总结汇报。一是改革改制工作。八公司企业改制方案已报集团审批，结合企业改制，公司将于4月开展机关新一轮竞聘工作。二是经营工作。第一季度经营工作尽管积极拓展市场，但出现承接任务未按期完成的短板，明确要求经营板块要在二季度全力赶上。三是工程管理。继续确保质量管理，强化安全管理等工作。加大推进项目安全文明施工标准化建设，加强项目团队建设，让新项目都实现标准化作业，使工程项目管理向规范化、精细化、集约化管理转型。公司总经理何传刚会上也就行政工作作了一些补充汇报。

集团有限公司副总经理李小峰同志在调研中，认真听取汇报，并就企业改制、集团经营管理等方面在会上进行沟通，耐心的解惑释疑。之后他通报了目前集团的整个经营、生产、改革改制情况，同时提出了几点要求：一是重点工作还是以经营、工程、财务及人力资源为重点，要不断转变观念，思想要解放，方法要创新；二是面对新的形势，新的内部、外部环境，考虑自己如何成为一名优秀的高级管理者、职业经理人、如何成为一名优秀的管理者、如何成为一名优秀的员工？要加强自身的执行力，完成工作要有任务书、时间表。面对信息量大的今天，要加强学习，努力成为行家里手，压力变为动力，要做一名有责任感、使命感的干部，树立正能量，释放正能量；三是当下要统一思想，目标清晰，工作要有韧劲，善于思考，总结工作方法，提高服务水平，提高产品质量。四是查找短板，突破短板。积极查找、化解短板，特别是副职要站在全局思考问题，积极谏言献策，做好补位。八公司目前短板主要有三个：一是经营；二是沟通短板；三是资源短板。人力资源管理部门要做好策划，研究项目管理转型面临的人力短板。总体上，结合当前改革，班子成员要以“变”的思想，上下合力，提升发展信心。

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